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毓秀计划培训总结
作者:佚名    文章来源:本站原创    点击数:74    更新时间:2018-12-27

2018年已接近尾声,而我们历时近半年的毓秀计划培训也即将结束。能参与这次培训的我感觉很幸运,有机会聆听高青主任、万众校长等教育大咖有视野有高度的讲座,能够和学习伙伴之间进行有深度的交流,再加上内容极其丰富的网络课程,线上线下全方位的学习过程,学习内容博大精深而又深入浅出,对于解决我们在教育中的一些困惑,引导我们在今后的教育理论学习中理清思路,在工作中确定正确的办学理念,提高工作水平和管理层次,起到了重要的作用!总结本次培训学习的收获,主要有以下几点:

一、课堂是学校发展的关键

高青主任和万众校长的讲座中一直在表达课堂应该是也必须是教学管理者每天关注的重点。一个称职的领导者必然是离不开课堂也最关注课堂的。只有立足课堂、观察课堂、研究课堂、了解课堂,教育管理者才能真正的明白应该如何科学的去进行课堂常规管理、校本教研管理以及课程和项目的科学管理。高青主任的讲座中提到梁峰说的几句话:"课程改革的核心是教学,学校管理的重心是教学,学校的生命线来源于教学。在课堂上,可以找到学校管理问题的根源!" 这些话,我会牢牢的记在心中。

二、项目撬动学校发展

万众校长在谈到实现学校发展目标的策略时,提出项目撬动,即利用学校"指向学生核心素养的校本化综合实践活动课程建设"项目的研究来推进学校的发展。利用项目发展学校现在已经成为不少学校的共识,而如何切实有效的研究好项目、真正利用好项目研究为学校的发展、学生的成长带来生机与活力,从而达到促进学校发展的目的,万众校长给我们做了非常典型而有效的示范。

三、执行力及管理艺术的重要性

学校中层干部既是执行者,又是领导者,既是决策层与全体教师的联系纽带,又是执行决策的最重要的带头人。中层干部提出的任何工作要求,其实从某种意义上来说就是代表着学校的决策层。这说明,中层干部的执行力至关重要。如果说决策是"做正确的事",那么中层干部的执行力就体现在怎样"正确的做事"和"做正确的事"。而中层领导不仅要执行,更要会学习、会思考,能够给决策层提出更科学完善的建议,也应有能力将验证正确的决策执行好、落实好。

总之,这次培训让我对学校教育管理者的职责与定位有了更深的认识,找到了自身的不足之处以及与成为优秀管理者的差距所在。今后的工作学习中,我会努力让差距成为发展的原动力,不断梳理反思,促使自己不断成长!

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